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地产新时代，这是*坏的时代，也是*好的时代。
2021-08-26 15:23 华仔跑楼
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新地产的新，首先体现在定位上。
近两年，头部房企纷纷更名。例如，保利地产更名保利发展，龙湖地产变为龙湖集团，恒大地产变为恒大集团，招商地产改名招商蛇口等。
除了名字，房企对于自身的定位也进行了调整。我们来看看几家头部房企的定位：
万科：城乡建设与生活服务商
华润：城市综合投资开发运营商
融创：美好生活运营商
绿城：理想生活综合服务商
旭辉：美好生态城市运营商
头部房企的定位变更往往具有较强的指向性，这里面*有代表性的当属万科。
2014年，万科将“三好住宅供应商”定位更改为“城市配套服务商”，2018年再次变更为“城乡建设与生活服务商”，希望从单纯的房屋供应者转变为城乡建设与发展的助力者。
新地产的新，也体现在业务变化上。转型的决定容易做出，难的是如何避免多元化变多元恶化。
梳理上市房企的多元化发展情况，可以看到房企普遍选择文旅地产、商业运营、物业服务、产业新城等业务上发力。
文旅地产，就是打造独特的文化旅游区，包括主题公园、文旅小镇、温泉度假村等等，以此为卖点销售配套住宅。
商业运营和物业管理，能够获得稳定的现金流，有助于平滑主业的周期性，而且跟房企原有业务的关联度较高，因此受到普遍青睐。
产业新城比较特殊，开发商可以用较低的价格勾地，但需要进行前期规划、拆迁安置、基础设施建设、土地开发、招商等工作，这些都是苦活累活。
虽然转型方向并不一致，但大体围绕着“服务”来展开。物业是向业主提供服务，商业运营同时向商家和消费者提供服务，文旅地产和产业新城是向地方政府提供城市建设服务。
从中得以窥见，“新地产”时代下房企转型围绕服务展开。
在生存压力和利益驱使下，房企的行为在不知不觉间对于城市的发展起到了正向推动作用，正从单纯的房屋建造者转变为城市建设与城市服务的参与者。
新地产的新，新还体现在参与者的变化上。
*近几年，房地产行业出现了一个明显的趋势：具有国资背景的地方城投、轨交公司大举介入房地产业务，成为行业中一股不可忽视的力量。
它们与普通住宅的*大区别，就在于更贴合产业发展需求、城市发展需求。换句话说，建设它们的目的不单是为了挣钱，更重要的是吸引人才、吸引产业，从而推动城市发展。
除此之外，轨交公司借TOD模式与房企合作开发也殊途同归。所谓TOD模式，就是以轨道交通为中心，向四周拓展开发商务办公区、混合功能区以及居住区。
TOD模式的优点在于能够*大限度利用轨道交通的优势，促进土地集约使用。轨道交通公司往往会与实力较强的开发商合作，共同开发轨交交通沿线地段，让城市之间借此联通。
由于涉及CBD、购物中心、高档公寓和公共设施建设等多个开发内容，对房企的综合实力和运营能力提出了更高的要求。事实上，在城市群、都市圈战略背景下，TOD模式市场空间巨大。
不过，房企想要从TOD的蛋糕上分得一块，就只能下功夫提升自身的开发、运营、管理水平。
到这里，“新地产”的轮廓已经渐渐清晰。“新地产”时代下，土地开发与城市发展紧密绑定在一起，土地作为*根本的生产要素需要更多地承载起吸引人才、发展产业的作用。
将“老地产”和“新地产”放在一块儿对比会发现：虽然二者都是对于土地开发利用，但“老地产”单纯为了满足人们的住房需求，而“新地产”将侧重点偏向于产业发展、商圈打造、城市建设，从而推动城市不断发展。
“新地产”诞生于住有所居基本得到满足、土地资源逐渐稀缺的背景下；它试图制止畸形又疯狂的房地产市场走向泡沫的顶端；它扭转了行业的方向，让地产商成为城市发展的参与者和推行者。
在功能和产品上，传统地产是以房地产为主，本质是居住，而新地产是将房地产与相关产业结合的复合型产品。
新地产不仅要满足传统地产的居住需求，还要满足人们日益增长的养老、休闲、娱乐、度假、文化等多元化需求，实现生活方式的升级。
导致这些区别的根本原因，就是传统地产只是为解决居住问题，而新地产是要引领新的生活模式。
因此，相较于传统地产，新地产更具发展潜力和*空间。
在未来，我们坚信，“新地产”一定会结出更美丽的果实，让城市变得更宜居、更美好。
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